Assim como qualquer produto que se pretende vender é necessário prepará-lo, embalá-lo e divulgá-lo para que os possíveis interessados possam adquiri-lo. Vender um negócio como um restaurante exige os mesmos cuidados para que você faça uma venda bem sucedida e rápida. Separamos 5 dias essenciais para ajudá-lo neste processo de venda do seu estabelecimento
1 – Prepare o ambiente
Prepara sempre o restaurante para receber a visita de possíveis compradores. Certifique-se de que o restaurante esteja limpo, organizado e bem iluminado. Isso ajuda a causar uma boa impressão nos potenciais compradores.
2 – Valorize a apresentação
Destaque os pontos fortes do seu restaurante, como o grande público que o frequenta ou o tempo que está estabelecido no mercado. Valorize a estrutura caso tenha uma estrutura bem montada. Um cardápio diferenciado, uma decoração única ou um ambiente temático. Faça com que os compradores em potencial percebam o valor do seu estabelecimento destacando pontos fortes como por exemplo a localização privilegiada, fácil estacionamento, dentre outros fatores,
3 – Divulgue seu restaurante em sites especializados
Se você não promover ou divulgar a venda do seu restaurantes será difícil que compradores potenciais te encontrem. Promova seu restaurante de forma eficaz, faça um anúncio completo, com fotos e informações importantes. Assim você já fará um filtro evitando curiosos. Anunciar num site especializado na venda de restaurantes ajuda bastante pois traz apenas clientes em potencial. Neste site da GR Gestão de Restaurantes especializados neste nicho você pode anunciar a venda do estabelecimento em todo o Brasil.
4 – Apresente números sólidos
Prepare e forneça informações financeiras precisas e claras sobre o desempenho do seu restaurante, mostrando aos compradores o potencial de lucro. Apresente relatórios de vendas, custos e margens de lucro para comprovar a saúde financeira do negócio.
5 – Saiba vender o seu negócio
Mostre ao comprador em potencial que o seu empreendimento pode ser uma ótima oportunidade para ele. Estude suas fraquezas e forças para saber explicar como suas fraquezas (pontos negativos) podem ser superados e porque suas forças (pontos positivos) se sobressaem em relação às desvantagens do negócio.